有餘或無餘
有餘或無餘
108年10月胡月娟
最近看孫女畫畫，天空塗成紅色，盤子畫成三角形、、、，好為人師的性格發作，馬上指指點點，天空應有白雲，天空是藍色的，盤子應是圓形的、、、。看著未滿五歲孫女的臉龐，堅毅的好似在告訴我，她不認同，她覺得自己畫的比較漂亮。突然之間，我警醒到我正在扼殺一個小孩的想像力、創造力、、、。沒錯，我們就是很容易製造一個又一個的框框或籠子，然後將小孩牽進去，還自鳴得意的認為有所「教導」了。殊不知，教導讓小孩順應了社會，卻忘了疑問才是小孩創新的源泉，社會進步的動力。
回顧四次產業革命的起源地點與風雲人物，第一次產業革命-機械化，英國瓦特將改良型蒸氣機普遍運用至生產技術，帶領人類進入蒸氣時代，讓英國在西元1840年成為世界上第一個工業化國家；第二次產業革命-電氣時代，英國法拉第發表電磁感應原理，與發電機雛形，德國西門子製成發電機，開啟人類進入電氣時代；第三次產業革命-生物科技時代，英國James Watson與Francis Crick發現DNA遺傳基因密碼，使人類進入生物科技蓬勃發展的世代；第四次產業革命則是智能時代，由美國麻省理工學院教授John McCarthy首先提出人工智能(AI)的想法與理論。英國肩荷前三次產業革命的重責，近一個世紀的英國教育苦苦反思，為何無法再擔任引領者的角色。
人與人的互動，雖然倡議人際boundary，但常止於有形的空間，當我強烈建議或介入，就是無形侵入另一個人的自主想法。我們生活在一個無餘的時代，做什麼事都講究依循常規、標準，很難以有餘的態度來做到〝yielding〞，所謂的讓或放下。
2014年2月微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)宣布新任執行長為印度裔美籍工程師薩帝亞納德拉(Satya Nadella)，在競爭激烈的矽谷，身為少數族裔的納德拉顯得與眾不同，他主張創新必須先有同理心，惟有運用同理心，才能站在顧客的立場思考並解決問題。因此在初掌微軟時，他對微軟內部員工舉辦「微軟駭客松」(Microsoft Hackathon)，讓員工從自己面臨的問題著手，研發解決問題的產品，從中體悟顧客的需求；繼而自合作的理念，與對手從競爭轉為合作關係，且不斷強調微軟的定位是讓合作夥伴獲利更好時，才算贏得長期的成功，因此媒體給納德拉「溫柔CEO」的評價。納德拉運用有餘的心態與理念，先自微軟內部取得團隊共識，彼此信任，再推展至對外關係，而使微軟在2018年底，股價勝過Apple，重登世界市值第一的寶座。
老子道德經玄德章「生之畜之，生而不有，為而不恃。長而不宰，是為玄德。」老子認為道的精神，恰似成就了事業，卻無獨霸的心態；幫助了大眾，而不自恃己能；既使高高在上，也不以老大自居。例如自己種了水果，但不佔有，而與大家分享；活是自己幹的，賺了錢與大家分享；在座自己最有權利，但授權、不獨斷，所以有餘的哲思洋溢在字裏行間。
道德經中被人引用頻率最高的是「天地不仁，以萬物為芻狗」，人們可以無餘的觀點詮釋為老天將萬物當做狗，大道無情；也可以有餘的觀點視萬物為平等，依天地間的自然規律演變，不需做任何命令與安排。所以培養有餘的心態，並踐行至日常生活實在太重要了。
108年10月胡月娟
最近看孫女畫畫，天空塗成紅色，盤子畫成三角形、、、，好為人師的性格發作，馬上指指點點，天空應有白雲，天空是藍色的，盤子應是圓形的、、、。看著未滿五歲孫女的臉龐，堅毅的好似在告訴我，她不認同，她覺得自己畫的比較漂亮。突然之間，我警醒到我正在扼殺一個小孩的想像力、創造力、、、。沒錯，我們就是很容易製造一個又一個的框框或籠子，然後將小孩牽進去，還自鳴得意的認為有所「教導」了。殊不知，教導讓小孩順應了社會，卻忘了疑問才是小孩創新的源泉，社會進步的動力。
回顧四次產業革命的起源地點與風雲人物，第一次產業革命-機械化，英國瓦特將改良型蒸氣機普遍運用至生產技術，帶領人類進入蒸氣時代，讓英國在西元1840年成為世界上第一個工業化國家；第二次產業革命-電氣時代，英國法拉第發表電磁感應原理，與發電機雛形，德國西門子製成發電機，開啟人類進入電氣時代；第三次產業革命-生物科技時代，英國James Watson與Francis Crick發現DNA遺傳基因密碼，使人類進入生物科技蓬勃發展的世代；第四次產業革命則是智能時代，由美國麻省理工學院教授John McCarthy首先提出人工智能(AI)的想法與理論。英國肩荷前三次產業革命的重責，近一個世紀的英國教育苦苦反思，為何無法再擔任引領者的角色。
人與人的互動，雖然倡議人際boundary，但常止於有形的空間，當我強烈建議或介入，就是無形侵入另一個人的自主想法。我們生活在一個無餘的時代，做什麼事都講究依循常規、標準，很難以有餘的態度來做到〝yielding〞，所謂的讓或放下。
2014年2月微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)宣布新任執行長為印度裔美籍工程師薩帝亞納德拉(Satya Nadella)，在競爭激烈的矽谷，身為少數族裔的納德拉顯得與眾不同，他主張創新必須先有同理心，惟有運用同理心，才能站在顧客的立場思考並解決問題。因此在初掌微軟時，他對微軟內部員工舉辦「微軟駭客松」(Microsoft Hackathon)，讓員工從自己面臨的問題著手，研發解決問題的產品，從中體悟顧客的需求；繼而自合作的理念，與對手從競爭轉為合作關係，且不斷強調微軟的定位是讓合作夥伴獲利更好時，才算贏得長期的成功，因此媒體給納德拉「溫柔CEO」的評價。納德拉運用有餘的心態與理念，先自微軟內部取得團隊共識，彼此信任，再推展至對外關係，而使微軟在2018年底，股價勝過Apple，重登世界市值第一的寶座。
老子道德經玄德章「生之畜之，生而不有，為而不恃。長而不宰，是為玄德。」老子認為道的精神，恰似成就了事業，卻無獨霸的心態；幫助了大眾，而不自恃己能；既使高高在上，也不以老大自居。例如自己種了水果，但不佔有，而與大家分享；活是自己幹的，賺了錢與大家分享；在座自己最有權利，但授權、不獨斷，所以有餘的哲思洋溢在字裏行間。
道德經中被人引用頻率最高的是「天地不仁，以萬物為芻狗」，人們可以無餘的觀點詮釋為老天將萬物當做狗，大道無情；也可以有餘的觀點視萬物為平等，依天地間的自然規律演變，不需做任何命令與安排。所以培養有餘的心態，並踐行至日常生活實在太重要了。